“Det er vigtigt for mig at være iværksætter på mine egne præmisser”

Nanna Schultz Christensen var træt af et poleret liv. Det hun så på sociale medier, og det hun kendte fra sin tid i medieverdenen. At blive mor blev starten på en iværksætterkarriere, hvor hendes værdier gennemsyrer virksomhedskulturen, hvor der er plads til hudløs ærlighed, og hvor fuldtid betyder 30 timers arbejdsuge.

Nanna Schultz Christensen havde ikke forestillet sig, at det at blive mor skulle blive starten på et iværksættereventyr. Hun havde forestillet sig, da hun fik sit første barn, mens hun studerende i New York, at hun ville gå ned ad Brooklyns gader med barnevogn og kaffe latte. Men virkeligheden var en noget anden, end den hun så på sociale medier med smilende babyer og overskudsagtige mødre på café med flormelisdryssede croissanter. Virkeligheden var hedebølge og hæmorider, skylleflasker og søvnunderskud. En måned efter fødslen lagde hun et hudløst ærligt opslag op på Facebook af sin oplevelse som førstegangsfødende. Det gik viralt. Hun vidste da ikke, at de frustrationer, der fulgte med moderskabet skulle ændre hendes kurs fra jobs i medieverdenen til at være stifter og CEO i sin egen virksomhed Momkind, et online community og produktunivers centreret om den ægte oplevelse at blive mor.  

“Da jeg startede Momkind, var det drevet meget af min egen oplevelse af at blive mor. Jeg havde et ønske om at åbne op for ærligheden, og hvordan moderskabet rigtigt ser ud,” siger Nanna Schultz Christensen. 

Iværksætteriet har altid ulmet i hende. Hun synes, det er spændende at have hånden på kogepladen og udfordre sig selv.

“Jeg er af natur en konstant søgende sjæl. Det bærer mit CV også præg af. Jeg er sulten på, hvad der er, hvad jeg kan, og selvom jeg nogle gange tænker, at det her kan jeg måske ikke, så er det efterfulgt af, men lad os se, om jeg kan det alligevel! Med Momkind har jeg fundet noget, jeg virkelig ville: være med til at bygge en virksomhedskultur, at få ideer og føre dem ud i livet hurtigt. Det var nok dét, jeg drømte om, men ikke helt vidste, at jeg drømte om,” siger Nanna Schultz Christensen.

Fra medieverden til moderskab

Hun kom fra medieverdenen, før hun skabte Momkind. Som tv-vært, tilrettelægger, chefredaktør og kanalchef havde hun været med til at starte projekter op fra scratch og se, hvor højt de kunne flyve. 

Sådan et projekt var især ungdomskanalen 7’eren for Discovery. Et kaosprojekt med hendes ord, som både var fantastisk og hårdt. Uden ret mange midler skulle hun som kanalchef være med til at skabe flow-tv for unge i en tid, hvor streaming tog over. Projektet fløj for en tid, men så fik hun beskeden om at fyre sit team – og at hun også selv var fyret.  

Der stod hun uden job med en tre måneders chefløn og skulle finde ud af, hvad hun så skulle. Hun havde længe overvejet at tage en master ovenpå sin bachelor i organisationspsykologi på Colombia University i New York. Nanna og kæresten Bjørn tog to afsted og kom tre hjem. Da hun et par år senere gik på barsel med sin anden datter, voksede tankerne om, at man burde kunne gøre det mere værdigt og ærligt at blive mor.

“Der blev talt for lidt om alt det hårde følelsesmæssige og fysiske, man går igennem, når man føder et barn. Det var det narrativ, jeg ville ændre. Det hænger sammen med vores produktunivers og vision om, at ingen mor skal føle sig alene. Jeg ville skabe et community, om at man ikke skal føle sig forkert, og hvor vi taler åbent og siger tingene, som de er,” siger Nanna Schultz Christensen.

Med erfaring kommer klarhed

Hendes anden barsel var lettere. Hun havde erfaring, og de hårde aspekter fyldte derfor ikke helt så meget. Hun havde overskud og lyst til at se, hvor højt hun kunne få ideen om Momkind til at flyve. Der skulle være fokus på det alt det at blive mor. Komme ind bag det glittede billede og også finde og skabe produkter, der var både praktiske og lækre, så mødre ikke følte ensomhed, skam eller ydmygelse. 

Hun tog til alle de gratis erhvervskurser, hun kunne skrabe sammen. Hun lavede en spørgeskemaundersøgelse for at teste sin idé og fik næsten 300 svar tilbage om, hvilke produkter, de ønskede, fandtes, hvad de ville betale, hvad der var relevant. Hun talte  med eksperter og iværksættere. Da hun så fik et opkald fra en tidligere chef, som tilbød hende en deltidsstilling i et konsulenthus begyndte brikkerne at falde på plads. Det var det sikkerhedsnet, der gav hende skubbet. 

“Jeg havde lige været inde på kontorfællesskabet Blox til et møde om Momkind. Min datter lå på bordet, mens vi talte, og jeg følte sådan en rigtig iværksætterenergi. Det økonomiske sikkerhedsnet sammenholdt med dét møde gjorde, at da jeg gik hjem gennem København, ringede jeg til en veninde og fortalte hende, at nu gør jeg det!” siger Nanna Schultz Christensen.

Det tredje barn er også vokset

Hun skabte først Momkind som et ærligt og trygt fællesskab på sociale medier, mens hun arbejdede på hjemmesiden og de første Momkind-bokse, hvor mor var i fokus. Hvor det ikke var enten udleverede hospitalstrusser eller ansigtsmasker. Nanna Schultz Christensen skabte sin egen trusseproduktion, rullede hundredevis af trusser derhjemme, pakkede bokse, og sendte bokse det første halve år. 

Nu snart fire år senere pakker hun ikke selv boksene længere. Momkind er vokset til en virksomhed med syv ansatte. Undervejs er der blevet brudt tabuer, og der har været ærlige snakke – både i Momkinds online univers, på kontoret og i hjemmet. Hvis Momkind skulle vokse mere, skulle hun gå all-in.

“Vi nåede dertil, hvor vi måtte sætte os ned derhjemme og kigge hinanden i øjnene og tale om, at der ikke ville komme løn ind det næste år. Jeg fik den første lille løn fra konsulenthuset, og så gik der et halvt år, hvor jeg havde nul kroner, før jeg kunne begynde at udbetale mig selv lidt. Men vi fik det til at løbe rundt. Det er næsten noget af det smukkeste, vil jeg sige. Jeg kunne ikke have gjort det uden Bjørns opbakning,” siger Nanna Schultz Christensen.

Et arbejdsliv på egne præmisser

Bjørn er også god til at holde hende fast, når det er svært at lægge Momkind fra sig. For en virksomhed er som et tredje barn. Det er konsumerende. Det første halve år fik hun en mild stressreaktion. Der var for mange ting, der faldt oveni hinanden på samme tid.

“Det er et kendt fænomen i iværksætterverdenen, at mange går ned med stress, og det kan jeg godt forstå. Ens hjerne kværner hele tiden, og jeg kan have virkelig svært ved at lægge det fra mig. Derfor har jeg også en psykoterapeut, som jeg går hos cirka en gang om måneden,” siger Nanna Schultz Christensen. 

Den virksomhedskultur, hun har skabt, bærer også præg af hendes erfaring både i medieverdenen og som mor. Det er vigtigt for hende, at Momkind ikke bliver del af stress-kulturen. Hun taget det med sig, der føltes autentisk. Alt det polerede og hektiske har hun er skiftet ud sine egne værdier. 

Momkind er en arbejdsplads med fleksibiltet. Momkind er en arbejdsplads med fleksibiltet. Her kan man lægge sine 30 timer, som man vil, så længe man forventningsafstemmer. Nogle arbejder 4 dage om ugen, mens andre arbejder 5 korte dage, fortæller Nanna Schultz Christensen.

Hun har skabt rutiner og rum til at tale om de ting, der er svære. Både privat og i Momkind. For stress kan hurtigt stikke sit grimme hoved frem igen.

“Man skal ikke være så bange for at tale om tingene. Og bede om hjælp. Det er også det, jeg gør med Momkind,” siger Nanna Schultz Christensen.